![]() |
![]() |
|
|
|
|
|
Все гениальное просто, но стать гениальным в современном мире не составит труда только для тех, кто безупречно владеет искусством приспособления. Как известно, гении всегда опережали свое время, но сегодня это умение особенно важно – и не только для гениев. Ведь теперешние условия заставляют руководителей крупных и по-настоящему успешных компаний отказываться от традиционного менеджмента и искать новые подходы к управлению
бизнесом, персоналом и, что не менее важно, собственной жизнью. На стыке современного менеджмента и последних достижений психологии сформировался новый подход к управлению – коучинг. Если на Западе коучинг существует уже лет 15, то для украинского рынка это относительно новая услуга. Компания “Эпоха интернационального образования” представляет Вашему вниманию коКоучинг в бизнесе предусматривает работу коуча – независимого специалиста – с первым лицом организации или главным менеджером. Главная задача коучинга состоит в определении фундаментальных целей клиента и путей их достижения. Коуч создает широкое информационное поле, оставаясь при этом максимально объективным, помогает клиенту анализировать преимущества и недостатки тех или иных стратегий, оценивать результаты различных решений, определять, как максимально использовать существующие ресурсы. Коучинг позволяет взглянуть на персонал как на огромный творческий потенциал. Это мощный ресурс осознания, целенаправленного обдумывания и принятия решений. учинговые сессии различных направлений:- КОРПОРАТИВНЫЙ - ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ - ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ - ПО УПРАВЛЕНИЮ ЛЮДЬМИ - ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ БИЗНЕСА - ПО ЦЕЛЯМ И РЕЗУЛЬТАТАМ - ПО УПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ - ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ - ПО КАРЬЕРНОМУ РОСТУ По данным исследования Manchester Inc., организации, инвестирующие в коучинг для топ-менеджеров, получают почти шестикратную прибыль. Подтверждением эффективности коучинга могут послужить приведенные ниже статистические данные. Компании, заказывающие коучинг для своих руководителей, отмечают улучшения в: - производительности (по мнению 53% руководителей);
- качестве (48%); - укреплении организации (48%); - снижении жалоб потребителей (34%); - итоговой доходности (22%) Руководители отмечают улучшения в: - рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (по мнению 77% руководителей); - рабочих отношениях с непосредственными супервайзерами (71%); - командной работе (67%); - удовлетворенности работой (61%); - снижении конфликтности (52%); - приверженности компании (44%); - работе с клиентами (37%). TRN.com.ua – тренинги в Украине
Osvita.com.ua – образование в Украине
|
|
|
| © 2004-2008, ул. Пушкинская 31В, офис 9 ул. Саксаганского 39Б. Телефон/факс:(044) 289-04-59,(044) 278-47-12 | Created by ©2009 «SiteLand» |